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匯報(bào)結(jié)束后，李美璇總裁對下半年重點(diǎn)工作作出明確部署，強(qiáng)調(diào)四大核心任務(wù)：

一、全面強(qiáng)化人才戰(zhàn)略。李總指出，人才是集團(tuán)最核心的戰(zhàn)略資源，必須搭建廣闊發(fā)展平臺大膽啟用，始終堅(jiān)持“創(chuàng)造價值”導(dǎo)向，讓業(yè)績與實(shí)力成為衡量人才的核心標(biāo)準(zhǔn)。明確總經(jīng)理作為人力體系執(zhí)行第一責(zé)任人，要求與集團(tuán)行政人力管理中心深度聯(lián)動，確保全年度人力戰(zhàn)略落地見效

二、持續(xù)優(yōu)化工作作風(fēng)。各企業(yè)要聚焦主責(zé)主業(yè)，深耕商業(yè)、地產(chǎn)、金融領(lǐng)域的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，以創(chuàng)新突破破解發(fā)展瓶頸。同時強(qiáng)調(diào)整體工作要秉持 “簡單、直接、高效” 的作風(fēng)，通過流程優(yōu)化與協(xié)同增效，全面提升運(yùn)營效率，為年度任務(wù)圓滿達(dá)成筑牢保障。

三、嚴(yán)格把控運(yùn)營成本。在成本管理上，要求各部門深化精細(xì)化運(yùn)營，從源頭杜絕浪費(fèi)，將每一分投入都轉(zhuǎn)化為實(shí)際效益，通過成本管控為企業(yè)發(fā)展蓄能。

四、堅(jiān)決筑牢安全防線。針對安全工作，務(wù)必要提高警惕、警鐘長鳴，要求各企業(yè)對各類隱患徹底整改，明確提出“下半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與安全工作同等重要，安全必須置于首位”的硬性要求，為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營兜底護(hù)航。

最后，盧凱斌董事長作重要指示。盧董圍繞“穩(wěn)進(jìn)”與“突破”兩大關(guān)鍵詞，提出三方面重點(diǎn)要求：

一、肯定成績，直面挑戰(zhàn)。盧董首先對高層團(tuán)隊(duì)在市場下行壓力下，推動三大板塊順利完成上半年計(jì)劃給予肯定，同時提醒全體同仁需密切關(guān)注外部環(huán)境波動，提前布局應(yīng)對策略，以主動姿態(tài)化解潛在風(fēng)險(xiǎn)。

二、堅(jiān)守安全與成本底線。盧董明確指出“安全運(yùn)營是企業(yè)的生命線”，對所有安全隱患必須堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，做到徹底整改、不留死角；成本把控要持續(xù)精進(jìn)，各企業(yè)需在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步壓縮非必要開支，以精益管理提升資源使用效率。

三、靈活施策，激活動能。針對商業(yè)板塊，提出“動態(tài)調(diào)整策略”，要強(qiáng)化商戶扶持力度，確保市場經(jīng)營穩(wěn)定，同步加大一線員工激勵力度；地產(chǎn)板塊要重點(diǎn)研究建設(shè)投資強(qiáng)度的有效控制，同時要堅(jiān)決保障各項(xiàng)目的建筑質(zhì)量、品質(zhì)和建設(shè)周期；財(cái)務(wù)金融管理中心要深化數(shù)據(jù)價值挖掘，全面排查各類風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為決策提供精準(zhǔn)支撐。

盧董勉勵全體同仁，唯有頂住當(dāng)下壓力，才能贏得長遠(yuǎn)發(fā)展，務(wù)必要以全力以赴的姿態(tài)，確保全年目標(biāo)圓滿達(dá)成。