【強化落實 擔當有為】太和集團商業(yè)運營中心組織年度工作分解部署
2025-03-11
太和集團
在會議精神傳達學習環(huán)節(jié)，楊遇春總經(jīng)理帶領大家深入學習董事長重要講話與總裁工作報告，并進行深度解讀。
通過學習，與會員工對集團工作方向與重點規(guī)劃有了更深刻的理解。大家圍繞會議精神，結(jié)合本職工作踴躍發(fā)言，分享心得與看法，現(xiàn)場氣氛熱烈。
會議最后，李美璇總裁作總結(jié)發(fā)言。李總肯定了本次學習分享會的意義，著重強調(diào)集團人力體系變革要求，明確了集團市場、企劃、上東城和大營商業(yè)今年的發(fā)展方向與目標，要求集團商業(yè)運營中心深化計劃考核與監(jiān)督，深入一線做好業(yè)務指導與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全力為各商城穩(wěn)定運營提供智力支持與服務保障。同時，激勵全體員工發(fā)揚擔當精神，精簡流程、提升效率，高效執(zhí)行，出色完成各項任務。
1、上東城團隊要全力細化主體商業(yè)整體規(guī)劃，制定出可操作、能落地的完善方案，確?，F(xiàn)有租戶穩(wěn)定經(jīng)營、安全運營，加速市場調(diào)研，鎖定意向客戶，快速招商填補空位，持續(xù)提升服務品質(zhì)，確保市場順利開啟。 2、大營商業(yè)團隊要持續(xù)發(fā)揚擔當精神，全力攻克市場難點，控本增效，提升服務質(zhì)量，在穩(wěn)固市場運營的基礎上，著力提升整體市場影響力，不斷鞏固行業(yè)地位。
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