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（一）2023年工作回顧

過去的一年，在盧凱斌董事長的正確引領(lǐng)下，全體太和人緊緊錨定發(fā)展目標(biāo)，緊緊圍繞“提質(zhì)、降本、增效、安全”的八字方針，以業(yè)務(wù)為核心，深入一線，勠力創(chuàng)新，優(yōu)化管理，提升服務(wù)，團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)，眾志成城，太和集團(tuán)整體發(fā)展穩(wěn)健，成功抵御了市場發(fā)展的寒冬，取得來之不易的豐碩成果。

（二）今后的主要戰(zhàn)略

今后一段時(shí)期太和集團(tuán)的主要戰(zhàn)略確定為高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，關(guān)鍵詞是：穩(wěn)健、專注、高效、品質(zhì)、創(chuàng)新。

以上戰(zhàn)略需要兩大支撐：

1、企業(yè)的核心在于盈利。

2、經(jīng)營的核心在于人效。

（三）2024年工作計(jì)劃

2024年工作思路：快速落實(shí)微利時(shí)代新發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞“盈利、人效”兩個(gè)關(guān)鍵詞開展工作，全面實(shí)施精益化經(jīng)營與管理，解放思想，聚焦主業(yè)，瘦身強(qiáng)肌，銳意變革，以核心經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為中心，布局業(yè)務(wù)，以人效為中心，大力推動(dòng)人力改革，堅(jiān)守安全底線，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷提升經(jīng)營質(zhì)量，提高經(jīng)營效率，致力于做精做好、做專做強(qiáng)，回歸企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，煥發(fā)企業(yè)無窮活力，同頻共振，凝聚合力，堅(jiān)決向著“基業(yè)長青、百年太和”的偉大目標(biāo)邁進(jìn)！

2024年工作計(jì)劃：

商業(yè)運(yùn)營板塊

繼續(xù)踐行大商業(yè)戰(zhàn)略，集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營中心帶領(lǐng)各商城以利潤和出租率這兩項(xiàng)指標(biāo)為核心，仔細(xì)分析影響指標(biāo)的因素并采取有力措施，提升資產(chǎn)管理水平，保障商城收益。做好強(qiáng)力招商、創(chuàng)新管理、精準(zhǔn)營銷、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，煥發(fā)全員戰(zhàn)斗力，確保市場穩(wěn)定與發(fā)展。

1、精益管理，聚焦盈利能力

2、強(qiáng)力招商，增強(qiáng)商品實(shí)力

3、精準(zhǔn)營銷，助力商城銷售

4、一城一策，突破難點(diǎn)問題

5、聚力發(fā)展，提速項(xiàng)目進(jìn)程

 地產(chǎn)開發(fā)板塊

強(qiáng)力推進(jìn)大地產(chǎn)戰(zhàn)略，堅(jiān)決推進(jìn)打造區(qū)域龍頭品牌房企的戰(zhàn)略目標(biāo)，2024年明確地產(chǎn)項(xiàng)目的主要考核指標(biāo)為投資回報(bào)率和投資回正周期，年度考核的核心指標(biāo)是銷售額、回款額和股東投資回報(bào)。集團(tuán)地產(chǎn)運(yùn)營中心統(tǒng)籌各地產(chǎn)項(xiàng)目奮力拼搏，克服一切困難，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。

1、嚴(yán)肅節(jié)點(diǎn)考核，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

2、把控開發(fā)節(jié)奏，確保如期交房

3、實(shí)施狼性營銷，搶占市場份額

4、項(xiàng)目分類施策，妥善平穩(wěn)推進(jìn)

5、主動(dòng)調(diào)整降速，嚴(yán)謹(jǐn)審慎開拓

金融投資板塊

集團(tuán)財(cái)務(wù)金融中心全面加強(qiáng)對(duì)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管控、指導(dǎo)，典當(dāng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，投資業(yè)務(wù)全面壓縮，快速響應(yīng)集團(tuán)公司對(duì)各企業(yè)核心經(jīng)營指標(biāo)的訂立、追蹤、考核，助力業(yè)務(wù)挖掘盈利能力，同時(shí)做好規(guī)范治理、風(fēng)險(xiǎn)防范，確保資金安全，提升資金使用效率，確保集團(tuán)資產(chǎn)安全、保值、增值。

除了深耕主業(yè)，我們還要全力做好以下重點(diǎn)工作：

一、實(shí)施人效評(píng)估考核，煥發(fā)組織活力，大力推進(jìn)人力資源改革

二、提升全員財(cái)務(wù)思維，業(yè)財(cái)融合推進(jìn)，深度助力精益化管理

三、建立快速反應(yīng)機(jī)制，面向客戶一線，實(shí)現(xiàn)一體化高效運(yùn)營

四、持續(xù)開展全員創(chuàng)新，實(shí)時(shí)借鑒分享，積極落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)策略    

五、加強(qiáng)專業(yè)能力提升，不斷自我學(xué)習(xí)，切實(shí)提高自身綜合實(shí)力   

六、激蕩優(yōu)秀工作作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，努力打造卓越企業(yè)文化

七、強(qiáng)化平安太和建設(shè)，堅(jiān)守安全底線，構(gòu)筑牢固風(fēng)險(xiǎn)防控體系

會(huì)上，李美璇總裁還代表集團(tuán)公司和各中心、各企業(yè)簽訂了《重點(diǎn)工作責(zé)任狀》、《項(xiàng)目重大節(jié)點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核》，制定了具體的核心經(jīng)營指標(biāo)。各企業(yè)將認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)具體計(jì)劃，分解任務(wù)，責(zé)任到人，錨定目標(biāo)，不斷攻堅(jiān)克難、奮勇拼搏，確保全年工作和經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成！

盧董指出，主動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整和大力度變革成為我們今天的必然選擇和唯一正確的道路，我們必須找準(zhǔn)方向、錨定目標(biāo)、主動(dòng)而為，打好這場關(guān)于企業(yè)生存發(fā)展和贏取未來的關(guān)鍵戰(zhàn)役！經(jīng)過集團(tuán)高層集體智慧的碰撞、仔細(xì)的探討研究，最終確立了以盈利和創(chuàng)造價(jià)值為中心的精益化經(jīng)營、高質(zhì)量發(fā)展的新戰(zhàn)略，這是指導(dǎo)我們未來若干年的基本策略和根本方針。盧董強(qiáng)調(diào)，我們要以戰(zhàn)略提升為引領(lǐng)，以盈利能力為核心，以精益運(yùn)營為抓手，以人效變革為動(dòng)力，以安全發(fā)展為底線，要有充分的信心和無比的決心，完成這次太和歷史上具有重要意義的變革！

最后盧董發(fā)出號(hào)召，全體太和同仁統(tǒng)一共識(shí)，步調(diào)一致，堅(jiān)定不移地支持變革、參與變革、踐行變革。通過以上戰(zhàn)略提升和改革措施的層層落地，必將重塑太和集團(tuán)的整體競爭力，煥發(fā)太和事業(yè)的無窮活力，全力打造出穩(wěn)健太和、進(jìn)取太和、高效太和、創(chuàng)新太和、活力太和、平安太和！

太和集團(tuán)高瞻遠(yuǎn)矚的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略部署，需要全體太和人的攜手同心和共同奮斗。李美璇總裁的年度工作報(bào)告和盧凱斌董事長的講話，讓會(huì)場每位員工都激情澎湃、熱血沸騰，收獲滿滿。與會(huì)人員還以板塊為單位分組進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，并積極登臺(tái)分享、交流。

大家結(jié)合盧凱斌董事長、李美璇總裁重要講話，交流自己的思想，分享心得，并提出對(duì)未來發(fā)展的建議。這不但是太和集團(tuán)精英團(tuán)隊(duì)自我激勵(lì)和相互提升的過程，更是太和集團(tuán)企業(yè)文化的深度踐行。

明年，將迎來無比榮耀的偉大時(shí)刻

——集團(tuán)成立三十周年——

讓我們揮灑汗水，激揚(yáng)智慧

接續(xù)拼搏，砥礪奮進(jìn)

去行動(dòng)，去征服，去跨越，去爭取勝利

用2024年出色答卷向集團(tuán)三十周年獻(xiàn)禮！