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【行而不輟未來可期】易通行典當(dāng)、盈和典當(dāng)2023年工作總結(jié)表彰大會勝利召開

2024-01-10 太和集團

日月其邁，時盛歲新。2024年1月9日上午，易通行典當(dāng)、盈和典當(dāng)2023年度工作總結(jié)表彰大會在易通行典當(dāng)會議室勝利召開。

出席本次會議的領(lǐng)導(dǎo)有：太和集團總裁李美璇，太和集團財務(wù)金融管理中心總監(jiān)張素琴，太和集團商業(yè)運營總經(jīng)理楊遇春，太和集團行政人力管理中心常務(wù)副總監(jiān)張良，易通行典當(dāng)、盈和典當(dāng)總經(jīng)理張華。參加本次會議有：易通行典當(dāng)全體員工及通過視頻形式參會的盈和典當(dāng)全體員工。

首先，易通行典當(dāng)、盈和典當(dāng)各部門負責(zé)人分別對2023年度工作進行總結(jié)匯報，并反思工作中存在的不足，對2024年工作目標也進行了詳細說明。

典當(dāng)行總經(jīng)理張華對各部門工作進行了全面、客觀的評價，并對2024年的重點工作進行規(guī)劃和部署。

隨后太和集團財務(wù)金融管理中心總監(jiān)張素琴做工作點評。張總充分肯定了大家在過去一年取得的成績和辛苦付出，并要求大家戒驕戒躁，在2024年用數(shù)據(jù)說話，進一步提升精細化管理，用數(shù)據(jù)思維計算成本利潤率，資金使用周轉(zhuǎn)率，要求大家增加主人翁意識，抓好內(nèi)控，主動學(xué)習(xí)，根據(jù)國家政策變化，捋順業(yè)務(wù)流程、提升工作效率、開拓多元化發(fā)展業(yè)務(wù)。

公司對在2023年為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻、取得優(yōu)異成績的先進集體和優(yōu)秀個人進行了隆重表彰。與會領(lǐng)導(dǎo)為獲評部門及員工頒發(fā)了獲獎證書及獎品。

大會最后，太和集團總裁李美璇做重要講話。李總首先對典當(dāng)行過去一年的工作給予充分的肯定，并代表太和集團創(chuàng)始人李月珍女士、董事長盧凱斌先生和集團公司對典當(dāng)行全體員工的辛苦付出表示嘉許和鼓勵，隨后李總對典當(dāng)行2024年的工作提出了幾點要求：

一、認準目標，不懈努力：把清欠工作放到首位，加大力度回籠資金；突出核心主業(yè)，調(diào)整業(yè)務(wù)比例，培育差異化、特色化競爭優(yōu)勢，進一步做精做強做專動產(chǎn)質(zhì)押典當(dāng)業(yè)務(wù)。

二、挖掘潛能，突破提升：堅守法律紅線，學(xué)好普惠金融政策，發(fā)揮典當(dāng)靈活、便捷、小額、分散的優(yōu)勢，突出專業(yè)化、特色化服務(wù)功能，拓寬業(yè)務(wù)面，延展服務(wù)內(nèi)容，提升普惠金融服務(wù)效能。

三、相信團隊，凝心聚力：打造品牌隊伍，做專業(yè)的金融服務(wù)團隊；合理分工，密切跟進、關(guān)注、跟蹤業(yè)務(wù)情況，建立健全風(fēng)險預(yù)警響應(yīng)機制，強化風(fēng)險監(jiān)測，制定化險方案。

四、內(nèi)視反聽，不斷提升：加強團隊綜合能力，強化創(chuàng)新能力，加強學(xué)習(xí)、交流、考察；打破思維模式，學(xué)會數(shù)據(jù)思維，挖掘利潤，降低成本，切實落實提質(zhì)增效、成本把控。

五、筑牢安全意識，守住安全底線：做好消防安全防護的同時，做好資金風(fēng)險防范，嚴格執(zhí)行資金管理規(guī)定，加強風(fēng)險防范意識，確保公司財產(chǎn)及人員安全；堅持底線思維，堅定職業(yè)操守，當(dāng)好忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)奶托l(wèi)士。