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大暑運金氣，荊揚不知秋。轉眼，緊張忙碌的上半年已飛逝而去。2022年7月27日—28日，太和集團2022年中總經理工作會、高層頭腦風暴會及財務工作匯報會在五臺鳴溪谷勝利召開。本次會議旨在更好的總結盤點太和集團2022年上半年整體經營工作，部署下一階段工作任務，分析形勢、贏對未來，徹底、深入地研討集團經營發(fā)展的關鍵核心問題。

7月27日下午，太和集團2022年中財務工作匯報會正式舉行。會上，集團總會計師付麗、集團總審計師馬輝娟、集團財務金融中心總監(jiān)張素琴分別匯報了2022年上半年財務、審計工作和經濟指標完成情況等內容。

一、率先垂范，加強自律：所有總經理要率先垂范。無論是從公司的紀律，規(guī)則，還是深入一線的調研與學習等，都要率先垂范，加強自律，為員工做好優(yōu)秀的表率和示范作用，營造積極、陽光、正向的企業(yè)文化環(huán)境。

二、強化作為，攻堅克難：越是困難、越有挑戰(zhàn)才凸顯我們的作為與能力，所有總經理必須激勵并垂范全體員工，不斷克服工作惰性，強化作為，為企業(yè)的發(fā)展不斷攻堅克難，推動企業(yè)不斷向前。

三、把握底線，嚴肅規(guī)則：總經理們時刻要警醒，堅守企業(yè)底線，嚴肅做事的規(guī)則。只有把握底線，才能做好我們的表率。我們身處重要的高層崗位，源于這個平臺的培養(yǎng)，更源于集團給予的高度信任。這種信任是最強大的力量，這種信任是最寶貴的財富，所以一定要把握底線，嚴肅規(guī)則，以更加優(yōu)異的成績來回報企業(yè)。

四、厲行節(jié)約，節(jié)能降耗：在當前市場艱難的困境下，企業(yè)整體營收會不同程度出現(xiàn)下滑，厲行節(jié)約顯得尤為重要。只有不斷地節(jié)能降耗，開源節(jié)流，才能最大限度節(jié)省成本，也為企業(yè)發(fā)展贏得更多保障。

五、加強學習，賦能團隊：我們一直倡導打造學習型團隊、創(chuàng)新型團隊。希望所有總經理能率先垂范，帶領著廣大員工一起學習。只有賦能團隊，讓全體員工都能夠得到能量，能夠通過學習而專業(yè)，通過學習而提升，加強理論技能的學習，加強一線炮火中的錘煉，我們才有可能迎接更大的挑戰(zhàn)，才能克服更大的困難。

六、牢記使命，責任在肩：所有總經理，都肩負著沉甸甸的使命，我們要承擔來自方方面面的綜合壓力。正是因為有責任，才有壓力，有壓力更要不辱使命。這種高度負責的使命感，必須放在我們心里，付諸到行動中。把工作當做一個使命去完成，自我賦能，互相賦能，把這份責任擔起來，把集團賦予我們的使命完成。

七、安全運營，絕不懈怠：企業(yè)發(fā)展的前提就是安全。尤其是今年以來，防控疫情常態(tài)化，因此疫情防控的安全、設備設施的安全、消防的安全、資金的安全、人身的安全等組合在一起，就是安全運營。而且今年集團新成立了安全生產部，專門把安全提升到了一個新的高度。因此，所有總經理必須提高安全意識，發(fā)動全員，讓所有員工、經銷商和業(yè)主等都積極參加到安全運營的建設中來，同時不斷加大安全運營投入，制定各種科學的安全預案，全力打造平安太和、繁榮太和。

最后，盧凱斌董事長做出重要指示。盧董重點對集團三大板塊發(fā)展等方面提出了更高要求。

一、商業(yè)運營板塊：下半年我們將面臨市場下行、激烈競爭等前所未有的巨大壓力和挑戰(zhàn)，我們必須振奮精神，敢于迎難而上，敢于創(chuàng)新突破，敢于加大投入，不斷細化管理，提升服務，保障各商業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定運營。

二、地產開發(fā)板塊：地產行業(yè)雖有回暖趨向，但仍將面臨嚴峻考驗。我們要正確研判市場環(huán)境，不斷加大項目營銷宣傳，不斷深化工程管理體系，增加專業(yè)人員，簡化審批流程等，確保工程質量，搶抓建設工期，加速資金回籠，實現(xiàn)各地產項目的快速建設和推進。

三、金融投資板塊：下半年將繼續(xù)實施穩(wěn)健的發(fā)展戰(zhàn)略，以扎實的步伐一步步向前推進。我們要深挖市場需求，將業(yè)務做精做細，把服務做得更專業(yè)、更貼心，在有限的領域內創(chuàng)造更大的價值。