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   2021年8月29日下午，河北太和集團(tuán)工程管理部在集團(tuán)總部27層會議室，召開了河北太和集團(tuán)項目復(fù)盤分享會。太和集團(tuán)工程管理部副總經(jīng)理史立靜、集團(tuán)工程管理部、集團(tuán)下屬各項目工程部人員參加了此次會議。

     會議開始，首先由各項目工程師代表匯報項目工程整體進(jìn)展情況。大家從前期規(guī)劃、圖紙設(shè)計、施工技術(shù)及管理問題等各方面進(jìn)行了總結(jié)，并重點通過具體案例分析了工作中出現(xiàn)或存在的問題，以及后續(xù)的科學(xué)解決思路或措施，讓大家提高重視、引以為戒。

      會上，大家針對項目的幾個共性問題展開討論。例如如何避免圖紙出現(xiàn)常規(guī)性問題、對工期的把控、借力第三方等問題。大家積極發(fā)言，拓展思路，紛紛發(fā)表自己的看法或建議，群策群力，最終形成解決問題的有效措施。

     最后，史總對本次分享會取得的成果給予了肯定，并對各項目工程管理人員提出了更高要求：

     一、一定要做到嚴(yán)格要求各設(shè)計與施工單位，做到每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控。

     二、多學(xué)習(xí)，多思考，提升自身的技術(shù)水平和管理能力。今后，為提升團(tuán)隊專業(yè)水平，集團(tuán)每兩個月將安排一名工程師，結(jié)合自身優(yōu)勢領(lǐng)域進(jìn)行線上分享的學(xué)習(xí)計劃，進(jìn)一步增強(qiáng)大家的學(xué)習(xí)交流氛圍。

       總結(jié)經(jīng)驗，復(fù)盤學(xué)習(xí)。通過此次分享會，有助于今后各項目在工程全過程管理的正規(guī)化、流程化，避免各類問題的產(chǎn)生，從而可以加快速度，提高質(zhì)量，實現(xiàn)集團(tuán)地產(chǎn)板塊“高效周轉(zhuǎn)”戰(zhàn)略目標(biāo),為成功打造太和地產(chǎn)的實力品牌奠定更堅實的基礎(chǔ)。