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2019年還有兩個(gè)月就要結(jié)束了，伴隨著拼搏與奮斗，一年的工作也已經(jīng)接近了尾聲。10月份，是太和集團(tuán)各商城大型活動(dòng)集中舉辦的時(shí)期。為了更好的盤(pán)點(diǎn)、總結(jié)，不斷精進(jìn)，2019年11月1日上午，集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心在太和大廈27樓會(huì)議室組織召開(kāi)了太和集團(tuán)商業(yè)企劃資源整合調(diào)度會(huì)，對(duì)太和集團(tuán)2019年的前十個(gè)月特別是以10月為重點(diǎn)的企劃活動(dòng)進(jìn)行了復(fù)盤(pán)，為下一步更好的企劃資源整合奠定基礎(chǔ)和根基。

本次會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，分為集團(tuán)總部、廣東四會(huì)以及衡水大營(yíng)三個(gè)分會(huì)場(chǎng)進(jìn)行，會(huì)議由太和集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理兼中國(guó)四會(huì)玉器博覽城總經(jīng)理?xiàng)钣龃褐鞒?，太和集團(tuán)總裁兼太和電子城總經(jīng)理李美璇、各商城總經(jīng)理及太和大廈總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)出席了本次會(huì)議，各商城企劃負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部經(jīng)理、辦公室主任及集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心駐總部主管級(jí)以上人員參加了本次會(huì)議。

太和電子城發(fā)言

太和百貨日化城發(fā)言

太和文化禮品城發(fā)言

大營(yíng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)言

四會(huì)玉博城發(fā)言

太和集團(tuán)企劃部發(fā)言

在會(huì)議上，太和電子城、太和百貨日化城、太和文化禮品城、大營(yíng)商業(yè)運(yùn)營(yíng)、四會(huì)玉博城、太和集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)人分別圍繞各商城2019年企劃整體預(yù)算執(zhí)行情況、活動(dòng)預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃以及2019年常規(guī)活動(dòng)執(zhí)行情況，10月份各商城重大活動(dòng)（娛樂(lè)周、皮草節(jié)、展銷會(huì)、集慶周）執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并分享活動(dòng)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，同時(shí)針對(duì)集團(tuán)大商業(yè)資源整合中各企業(yè)之間、集團(tuán)與企業(yè)之間資源整合對(duì)接的成績(jī)和不足以及探討未來(lái)資源整合發(fā)展的方向三方面進(jìn)行了匯報(bào)。同時(shí)各商城總經(jīng)理也針對(duì)本商城全年企劃活動(dòng)執(zhí)行進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)以后的工作表達(dá)了自己的看法。

隨后，楊總從太和集團(tuán)商業(yè)、企劃、資源整合這三個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言：1、太和集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心重組以后的主要目標(biāo)是要打造大太和的商業(yè)理念，通過(guò)商業(yè)板塊旗下每一個(gè)企業(yè)的共同努力、相互配合將太和集團(tuán)整個(gè)商業(yè)板塊做到最好，各企業(yè)之間要多互動(dòng)、多溝通、多協(xié)調(diào)、集思廣益；2、企劃工作最主要的是有兩點(diǎn)，第一，要有戰(zhàn)略有格局，企劃部不單單是做活動(dòng)、廣告， 而是要做企業(yè)的規(guī)劃、品牌、戰(zhàn)略、發(fā)展和公共關(guān)系，在做活動(dòng)時(shí)，一定要著眼于企業(yè)的發(fā)展去做，打造屬于自己商城的企劃品牌；第二，要做好客流和銷售的策劃，沒(méi)有客流和銷售的企劃活動(dòng)起不到應(yīng)有的作用。企劃活動(dòng)一定要按照全流程管理去做，從文案制定、輔助設(shè)計(jì)、宣傳推廣到活動(dòng)執(zhí)行、總結(jié)復(fù)盤(pán)，每一個(gè)流程都要做好；3、要做好全集團(tuán)的資源整合，不只要做好與經(jīng)銷商、廠家之間的資源整合，更核心的是要做好我們集團(tuán)內(nèi)部的資源整合。資源整合是企劃工作的終極目標(biāo)，一定要思考如何進(jìn)行資源整合。對(duì)于集團(tuán)內(nèi)部資源整合，我們下一步一定要做好有效溝通、無(wú)縫對(duì)接和有效銜接，做好這些就能做到內(nèi)部的資源整合，真正的為各商城提升客流、拉動(dòng)銷售。

最后，李總對(duì)本次太和集團(tuán)企劃資源整合調(diào)度會(huì)做重要講話，她首先肯定了此次會(huì)議的重要意義與作用，并對(duì)10月份的幾個(gè)大活動(dòng)進(jìn)行了有針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)，同時(shí)提出了以下四點(diǎn)要求：

1、創(chuàng)新創(chuàng)意，企劃有為

企劃的活動(dòng)一定要有創(chuàng)意，而且要不斷的創(chuàng)新，做事要順勢(shì)而為、與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新和創(chuàng)意是無(wú)處不在的。同時(shí)，在商業(yè)運(yùn)營(yíng)方面，新媒體矩陣要持續(xù)發(fā)力、進(jìn)行優(yōu)化整合、對(duì)外擴(kuò)散傳播、對(duì)內(nèi)深挖資源。要把我們的企劃做的更有作為、更有價(jià)值、更能推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，這才是真正的企劃，更高品質(zhì)、更高級(jí)別的企劃。我們的企劃要做到盈科前行。

2、高效執(zhí)行、極致執(zhí)行

三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行，企劃活動(dòng)策劃的再好，執(zhí)行不到位都是無(wú)用功。好的企劃方案，需要集體頭腦風(fēng)暴、碰撞準(zhǔn)確、明確分工、高效執(zhí)行才能夠達(dá)到良好的效果，才能夠拉動(dòng)客流、提升銷售。執(zhí)行要做到活動(dòng)前期、活動(dòng)中期、活動(dòng)后期全鏈條的全方位執(zhí)行到位。前期宣傳執(zhí)行不到位，達(dá)不到傳播活動(dòng)受眾的效果，活動(dòng)中執(zhí)行做不到位將讓我們的活動(dòng)大打折扣，活動(dòng)后的復(fù)盤(pán)執(zhí)行不到位，無(wú)法總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，企劃得不到成長(zhǎng)。我們要做到執(zhí)行到位、使命必達(dá)。
3、主動(dòng)溝通、協(xié)同作戰(zhàn)

一個(gè)人的能力是有限的，要充分發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)的合力，主動(dòng)溝通、積極溝通，集團(tuán)和企業(yè)之間、企業(yè)和企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)上下溝通、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、共同努力，在工作當(dāng)中每一個(gè)部門(mén)都是密不可分的。我們要樂(lè)于做主動(dòng)溝通的人、敢于做不同角色的人。

4、集團(tuán)統(tǒng)籌、資源整合

集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心一定要統(tǒng)籌廣告、媒體、活動(dòng)公司等資源，做到有效統(tǒng)領(lǐng)，聚能發(fā)力、節(jié)約成本、發(fā)揮效能，讓我們各企業(yè)全年的重大活動(dòng)獲得更好的效果；整合包括政府、行業(yè)、媒體、異業(yè)等社會(huì)資源，充分發(fā)揮大太和的優(yōu)勢(shì)，為商業(yè)板塊增強(qiáng)動(dòng)力；商業(yè)板塊內(nèi)部資源的統(tǒng)籌，也要加強(qiáng)考察交流、學(xué)習(xí)力資源的統(tǒng)一整合。同時(shí)，李總要求集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心每個(gè)季度要貫徹集團(tuán)六大商城包括總經(jīng)理在內(nèi)，以市場(chǎng)企劃為核心的商業(yè)板塊例會(huì)制度。統(tǒng)籌整個(gè)集團(tuán)商業(yè)資源，發(fā)揮各企業(yè)的聰明才智，共同打造繁榮穩(wěn)定的太和商業(yè)板塊！

本次太和集團(tuán)商業(yè)企劃資源整合調(diào)度會(huì)議的召開(kāi)，明確了過(guò)去的不足，清晰了前進(jìn)的方向。未來(lái)，太和集團(tuán)將不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，通力協(xié)作，共同打造打造大太和的商業(yè)理念，將太和集團(tuán)整個(gè)商業(yè)板塊做到更好。