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2019年9月23日，太和集團(tuán)頒布【2019】第028號(hào)文件，發(fā)布了新的薪酬管理制度和針對(duì)商業(yè)板塊的績效管理制度。集團(tuán)人力資源部按照文件安排，于2019年9月26日上午，在太和大廈26樓會(huì)議室召開針對(duì)上述兩項(xiàng)制度的宣講會(huì)。

會(huì)議以視頻形式召開，分集團(tuán)總部、廣東四會(huì)和衡水大營三個(gè)分會(huì)場進(jìn)行。集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營中心兼中國四會(huì)玉器博覽城總經(jīng)理?xiàng)钣龃骸⒓瘓F(tuán)副總經(jīng)理、太和文化禮品城總經(jīng)理陳暇、大營商業(yè)運(yùn)營總經(jīng)理馬雪妹、中國四會(huì)玉器博覽城常務(wù)副總經(jīng)理臧單單、太和百貨日化城常務(wù)副總經(jīng)理尚林、太和電子城常務(wù)副總經(jīng)理國朋軍、集團(tuán)行政人資副總監(jiān)孔華戈、太和大廈副總經(jīng)理張良出席會(huì)議，集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營中心、商業(yè)各企業(yè)主管及以上人員，財(cái)務(wù)金融管理中心、行政人資管理中心中基層主管及以上人員和骨干員工等95人參加會(huì)議。集團(tuán)人力資源部人資主管段琳雅主持會(huì)議。

會(huì)議主要內(nèi)容為：制度宣講、解釋答疑和總結(jié)講話。

孔總講解薪酬管理制度和針對(duì)商業(yè)板塊的績效管理制度，指出集團(tuán)發(fā)布的兩項(xiàng)制度，是對(duì)原有制度的更新和改革，是關(guān)系到集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展和長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。孔總對(duì)新的薪酬管理制度的變化進(jìn)行了簡要講解，強(qiáng)調(diào)新的薪酬管理更注重員工的綜合能力、崗位序列價(jià)值和工作業(yè)績貢獻(xiàn)。全面詳細(xì)的講解了集團(tuán)商業(yè)板塊績效管理制度體系設(shè)計(jì)、執(zhí)行的關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了新制度修訂、增加的內(nèi)容以及需要貫徹執(zhí)行的績效管理與考核的理念。

解釋答疑環(huán)節(jié)，大家踴躍發(fā)言，針對(duì)制度中執(zhí)行的細(xì)節(jié)、疑點(diǎn)或不清楚的地方等，提出很多有代表性和普遍性的問題。經(jīng)過解釋答疑，大家都清楚了制度的各項(xiàng)內(nèi)容設(shè)置和要點(diǎn)，后續(xù)仍會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行。十月份，集團(tuán)人力資源部將安排巡講，對(duì)落實(shí)執(zhí)行中的具體問題，進(jìn)行針對(duì)性的溝通輔導(dǎo)。

楊總做總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)在制度試行落實(shí)之初，及時(shí)溝通、交換意見，確保兩項(xiàng)制度順利有效落地執(zhí)行。同時(shí)，提出以下五點(diǎn)要求：

1、作為考核人，評(píng)分要公平公正，要注重考核全流程、尤其是考核中期的鼓勵(lì)和輔導(dǎo)，確?？己擞幸罁?jù)、有反饋、有改進(jìn)、有應(yīng)用，嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格有效執(zhí)行，績效管理獲得良性發(fā)展。

2、薪酬績效改革，是一個(gè)良好的開端，要深化“盈利為王”理念，督促業(yè)務(wù)價(jià)值部門員工提高自身能力，承擔(dān)更多的責(zé)任，發(fā)揮更大的價(jià)值，帶頭提高企業(yè)盈利能力，進(jìn)而向集團(tuán)其它板塊輸送資金，使企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展。

3、制度改革涉及員工切身利益，尤其是薪酬調(diào)整，不是“普調(diào)”，重點(diǎn)是針對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值部門和核心骨干人才。重點(diǎn)突出、有所側(cè)重的薪酬和績效管理，是企業(yè)大步向前的第一步，也是重要一步。我們要提高站位，放大格局，從集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展、進(jìn)而惠澤員工個(gè)人的角度，深刻理解改革的目的和意義，確保制度貫徹落實(shí)。

4、新制度執(zhí)行過程中，考核雙方要履行各自的職責(zé)職能：考核人要客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、公正、細(xì)致打分，被考核人要積極主動(dòng)溝通、了解考核指標(biāo)與改進(jìn)項(xiàng)目，確保制度順利平穩(wěn)度過磨合期、有效落地執(zhí)行。

5、要端正態(tài)度，堅(jiān)決杜絕“平均主義”、“形式主義”、“大鍋飯”行為，深入學(xué)習(xí)制度理念，確保薪酬績效改革取得成功，推進(jìn)集團(tuán)大踏步發(fā)展。

會(huì)后，員工信心十足，紛紛表示，一定會(huì)深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展意圖，積極響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，堅(jiān)決學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好集團(tuán)的薪酬、績效管理制度，聚焦核心業(yè)務(wù)職能和自身專業(yè)能力的提升，全面增強(qiáng)綜合能力，改進(jìn)工作、提升效率，推進(jìn)集團(tuán)人才戰(zhàn)略的實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)與偉大愿景貢獻(xiàn)力量。