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2018年12月1日，為表彰、鼓舞集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師、首屆太和內(nèi)訓(xùn)微課制作大賽獲獎(jiǎng)和參賽人員，河北太和集團(tuán)行政人力中心舉辦2018年第二期內(nèi)訓(xùn)師沙龍活動(dòng)暨微課大賽頒獎(jiǎng)、內(nèi)訓(xùn)師（微課方向）聘任儀式。

太和集團(tuán)總裁兼太和電子城總經(jīng)理李美璇、集團(tuán)財(cái)務(wù)金融管理中心總監(jiān)張素琴、集團(tuán)行政人力管理中心副總監(jiān)孔華戈出席活動(dòng)，集團(tuán)行政人力管理中心辦公室主任李偉東主持活動(dòng)。太和集團(tuán)首批內(nèi)訓(xùn)師、首屆微課大賽參賽人員、本次聘任的集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師（微課方向）、企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)人及骨干員工等50余人參加活動(dòng)。

本次活動(dòng)主題為“復(fù)盤微課開發(fā)，暢談培訓(xùn)創(chuàng)新”。主要內(nèi)容有：《復(fù)盤微課開發(fā)，推動(dòng)績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn)創(chuàng)新和廣泛落地》主題互動(dòng)分享；微課大賽頒獎(jiǎng)儀式；頒發(fā)集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師（微課方向）證書；總裁總結(jié)講話?；顒?dòng)全程采用“培訓(xùn)分享樹”形式，體現(xiàn)“分享是最好的學(xué)習(xí)”理念，請(qǐng)所有與會(huì)者現(xiàn)場(chǎng)寫下希望通過本次活動(dòng)獲得的收獲、要解決的問題、建議和想法，鼓勵(lì)大家積極思考，踴躍分享。

孔華戈副總監(jiān)做題為《復(fù)盤微課開發(fā)，推動(dòng)績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn)創(chuàng)新和廣泛落地》主題互動(dòng)分享，上半時(shí)以復(fù)盤微課大賽為切入點(diǎn)，講解微課制作流程和技巧，分析指出互聯(lián)網(wǎng)與時(shí)代發(fā)展，催生新的員工培訓(xùn)需求；新形式課程的引入，對(duì)促進(jìn)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化非常必要?！岸绦【贰庇中问叫路f的微課，可以因材施教，有效滿足員工新的培訓(xùn)需求，提升培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率，更能促進(jìn)課程開發(fā)者發(fā)掘和激發(fā)潛能，提高自身素質(zhì)。通過系統(tǒng)講解微課制作流程，孔總為大家展示微課制作《流程明白卡》，強(qiáng)調(diào)微課選題作為微課開發(fā)的重要開端，要鎖定需求、找準(zhǔn)微課方向；編好腳本、準(zhǔn)備素材是微課呈現(xiàn)的根基要素；結(jié)構(gòu)化的教學(xué)設(shè)計(jì)才能凸顯微課“既微又課”的真諦；更要利用簡(jiǎn)單易學(xué)的制作工具進(jìn)行后期制作，確保受眾有更好的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

接著，集團(tuán)人力資源部人資主管段琳雅主持“分享樹”互動(dòng)環(huán)節(jié)，就大家比較關(guān)心的如何選用微課制作工具、如何針對(duì)微課內(nèi)容選取更合適的開發(fā)形式、怎樣把握受眾需求、怎樣提高微課“爆棚率”等問題做集中解答，使大家對(duì)微課的優(yōu)勢(shì)有更直觀的了解，堅(jiān)定了大家在微課方向持續(xù)改進(jìn)、不斷成長(zhǎng)的信心。

下半時(shí)，孔總主要講解內(nèi)訓(xùn)師的個(gè)人形象提升和品牌塑造，強(qiáng)調(diào)需要適度的曝光率，也需要及時(shí)、妥善應(yīng)對(duì)危機(jī)；要遵循二八定律、帕金森定律、蝴蝶效應(yīng)等規(guī)律，根據(jù)外界需要，審慎做出改變；要準(zhǔn)確定位、不斷積累、堅(jiān)持原則、以終為始。任何類型的培訓(xùn)，要提升受眾體驗(yàn)滿意度、確保收獲良好的培訓(xùn)效果、提高培訓(xùn)效果與實(shí)際績(jī)效的轉(zhuǎn)化率，推動(dòng)績(jī)效導(dǎo)向的培訓(xùn)創(chuàng)新和廣泛落地，除了依靠課程內(nèi)容、講師風(fēng)格、授課能力等一系列支撐要素外，更要注重個(gè)人形象、品牌的塑造，才能提高培訓(xùn)師的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

張素琴總監(jiān)對(duì)沙龍進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。張總表示，最崇尚的三個(gè)職業(yè)是教師、醫(yī)師和軍人。師者，傳道授業(yè)解惑；醫(yī)者，懸壺濟(jì)世、治病救人；軍人，拋頭顱、灑熱血，馳騁疆場(chǎng)。張總強(qiáng)調(diào)，要做四立之人：1、做立言之人，在技能開發(fā)和知識(shí)沉淀上要坐言起行；2、做立德之人，要注重自身德行的修養(yǎng)；3、做立行之人，用實(shí)踐行動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；4、做立人之人，做有特質(zhì)之人。同時(shí)，要堅(jiān)決拒絕四種人：1、拒絕沽名釣譽(yù)、照本宣科之人；2、拒絕虛與委蛇之人；3、拒絕隨波逐流、不增智、不增慧之人；4、拒絕濫竽充數(shù)之人。最后，張總表示要與大家一起為集團(tuán)整體文化建設(shè)繼續(xù)努力，貢獻(xiàn)力量。 

短暫休息后，進(jìn)入下半場(chǎng)的微課大賽頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。主持人帶大家回顧微課大賽評(píng)獎(jiǎng)過程，并宣讀獲獎(jiǎng)名單。

    隨后，李美璇總裁為20位新聘內(nèi)訓(xùn)師頒發(fā)河北太和集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)師（微課方向）聘書，表達(dá)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新一批內(nèi)訓(xùn)師的期許和鼓勵(lì)，現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，掌聲不斷。

最后，李美璇總裁做總結(jié)講話，李總強(qiáng)調(diào)：1、要?jiǎng)?chuàng)新而為、順勢(shì)而為。太和集團(tuán)多年來一直秉承創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展理念，全體太和人骨子里有強(qiáng)烈的創(chuàng)新精神，微課開發(fā)，要符合時(shí)代特征和需求潮流，全體內(nèi)訓(xùn)師要了解受眾需求，提升培訓(xùn)效果。2、執(zhí)行作為，持恒所為。強(qiáng)調(diào)全體內(nèi)訓(xùn)師要去落地執(zhí)行，有所作為，要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，學(xué)習(xí)分享，持之以恒。絕不能走形式，走過場(chǎng)，只注重形式，不重視內(nèi)容，絕不允許濫竽充數(shù)！要求集團(tuán)人力資源部不僅要加速出臺(tái)激勵(lì)機(jī)制，更要有淘汰機(jī)制，鼓勵(lì)能者上、庸者下，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，鼓勵(lì)主動(dòng)進(jìn)步。3、要加快新員工培訓(xùn)步伐，加速新員工成長(zhǎng)，穩(wěn)固新員工團(tuán)隊(duì)，打造太和集團(tuán)健康良性的梯隊(duì)建設(shè)。新員工培訓(xùn)包作為很好的推手，要加速?gòu)?fù)制和分享到集團(tuán)各企業(yè)。新聘內(nèi)訓(xùn)師要打響內(nèi)訓(xùn)第一槍，為新員工培訓(xùn)課程包做出具體的成果。最后，李總對(duì)集團(tuán)培訓(xùn)工作提出具體要求：堅(jiān)持組織太和大講堂，繼續(xù)集團(tuán)高層主題演講，同時(shí)發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)勢(shì)，相互協(xié)作，共同進(jìn)步，攜手做學(xué)習(xí)者、制作者、貢獻(xiàn)者、傳播者。