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2018年12月1日，為表彰、鼓舞集團內(nèi)訓(xùn)師、首屆太和內(nèi)訓(xùn)微課制作大賽獲獎和參賽人員，河北太和集團行政人力中心舉辦2018年第二期內(nèi)訓(xùn)師沙龍活動暨微課大賽頒獎、內(nèi)訓(xùn)師（微課方向）聘任儀式。

太和集團總裁兼太和電子城總經(jīng)理李美璇、集團財務(wù)金融管理中心總監(jiān)張素琴、集團行政人力管理中心副總監(jiān)孔華戈出席活動，集團行政人力管理中心辦公室主任李偉東主持活動。太和集團首批內(nèi)訓(xùn)師、首屆微課大賽參賽人員、本次聘任的集團內(nèi)訓(xùn)師（微課方向）、企業(yè)辦公室負責(zé)人及骨干員工等50余人參加活動。

本次活動主題為“復(fù)盤微課開發(fā)，暢談培訓(xùn)創(chuàng)新”。主要內(nèi)容有：《復(fù)盤微課開發(fā)，推動績效導(dǎo)向的培訓(xùn)創(chuàng)新和廣泛落地》主題互動分享；微課大賽頒獎儀式；頒發(fā)集團內(nèi)訓(xùn)師（微課方向）證書；總裁總結(jié)講話。活動全程采用“培訓(xùn)分享樹”形式，體現(xiàn)“分享是最好的學(xué)習(xí)”理念，請所有與會者現(xiàn)場寫下希望通過本次活動獲得的收獲、要解決的問題、建議和想法，鼓勵大家積極思考，踴躍分享。

孔華戈副總監(jiān)做題為《復(fù)盤微課開發(fā)，推動績效導(dǎo)向的培訓(xùn)創(chuàng)新和廣泛落地》主題互動分享，上半時以復(fù)盤微課大賽為切入點，講解微課制作流程和技巧，分析指出互聯(lián)網(wǎng)與時代發(fā)展，催生新的員工培訓(xùn)需求；新形式課程的引入，對促進培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化非常必要?！岸绦【贰庇中问叫路f的微課，可以因材施教，有效滿足員工新的培訓(xùn)需求，提升培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化率，更能促進課程開發(fā)者發(fā)掘和激發(fā)潛能，提高自身素質(zhì)。通過系統(tǒng)講解微課制作流程，孔總為大家展示微課制作《流程明白卡》，強調(diào)微課選題作為微課開發(fā)的重要開端，要鎖定需求、找準(zhǔn)微課方向；編好腳本、準(zhǔn)備素材是微課呈現(xiàn)的根基要素；結(jié)構(gòu)化的教學(xué)設(shè)計才能凸顯微課“既微又課”的真諦；更要利用簡單易學(xué)的制作工具進行后期制作，確保受眾有更好的學(xué)習(xí)體驗。

接著，集團人力資源部人資主管段琳雅主持“分享樹”互動環(huán)節(jié)，就大家比較關(guān)心的如何選用微課制作工具、如何針對微課內(nèi)容選取更合適的開發(fā)形式、怎樣把握受眾需求、怎樣提高微課“爆棚率”等問題做集中解答，使大家對微課的優(yōu)勢有更直觀的了解，堅定了大家在微課方向持續(xù)改進、不斷成長的信心。

下半時，孔總主要講解內(nèi)訓(xùn)師的個人形象提升和品牌塑造，強調(diào)需要適度的曝光率，也需要及時、妥善應(yīng)對危機；要遵循二八定律、帕金森定律、蝴蝶效應(yīng)等規(guī)律，根據(jù)外界需要，審慎做出改變；要準(zhǔn)確定位、不斷積累、堅持原則、以終為始。任何類型的培訓(xùn)，要提升受眾體驗滿意度、確保收獲良好的培訓(xùn)效果、提高培訓(xùn)效果與實際績效的轉(zhuǎn)化率，推動績效導(dǎo)向的培訓(xùn)創(chuàng)新和廣泛落地，除了依靠課程內(nèi)容、講師風(fēng)格、授課能力等一系列支撐要素外，更要注重個人形象、品牌的塑造，才能提高培訓(xùn)師的核心競爭力。

張素琴總監(jiān)對沙龍進行點評。張總表示，最崇尚的三個職業(yè)是教師、醫(yī)師和軍人。師者，傳道授業(yè)解惑；醫(yī)者，懸壺濟世、治病救人；軍人，拋頭顱、灑熱血，馳騁疆場。張總強調(diào)，要做四立之人：1、做立言之人，在技能開發(fā)和知識沉淀上要坐言起行；2、做立德之人，要注重自身德行的修養(yǎng)；3、做立行之人，用實踐行動促進企業(yè)發(fā)展；4、做立人之人，做有特質(zhì)之人。同時，要堅決拒絕四種人：1、拒絕沽名釣譽、照本宣科之人；2、拒絕虛與委蛇之人；3、拒絕隨波逐流、不增智、不增慧之人；4、拒絕濫竽充數(shù)之人。最后，張總表示要與大家一起為集團整體文化建設(shè)繼續(xù)努力，貢獻力量。 

短暫休息后，進入下半場的微課大賽頒獎環(huán)節(jié)。主持人帶大家回顧微課大賽評獎過程，并宣讀獲獎名單。

    隨后，李美璇總裁為20位新聘內(nèi)訓(xùn)師頒發(fā)河北太和集團內(nèi)訓(xùn)師（微課方向）聘書，表達集團領(lǐng)導(dǎo)對新一批內(nèi)訓(xùn)師的期許和鼓勵，現(xiàn)場氣氛熱烈，掌聲不斷。

最后，李美璇總裁做總結(jié)講話，李總強調(diào)：1、要創(chuàng)新而為、順勢而為。太和集團多年來一直秉承創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展理念，全體太和人骨子里有強烈的創(chuàng)新精神，微課開發(fā)，要符合時代特征和需求潮流，全體內(nèi)訓(xùn)師要了解受眾需求，提升培訓(xùn)效果。2、執(zhí)行作為，持恒所為。強調(diào)全體內(nèi)訓(xùn)師要去落地執(zhí)行，有所作為，要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，學(xué)習(xí)分享，持之以恒。絕不能走形式，走過場，只注重形式，不重視內(nèi)容，絕不允許濫竽充數(shù)！要求集團人力資源部不僅要加速出臺激勵機制，更要有淘汰機制，鼓勵能者上、庸者下，培養(yǎng)競爭意識，鼓勵主動進步。3、要加快新員工培訓(xùn)步伐，加速新員工成長，穩(wěn)固新員工團隊，打造太和集團健康良性的梯隊建設(shè)。新員工培訓(xùn)包作為很好的推手，要加速復(fù)制和分享到集團各企業(yè)。新聘內(nèi)訓(xùn)師要打響內(nèi)訓(xùn)第一槍，為新員工培訓(xùn)課程包做出具體的成果。最后，李總對集團培訓(xùn)工作提出具體要求：堅持組織太和大講堂，繼續(xù)集團高層主題演講，同時發(fā)揮內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)勢，相互協(xié)作，共同進步，攜手做學(xué)習(xí)者、制作者、貢獻者、傳播者。