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    為進一步推進集團各企業(yè)日常經(jīng)營精細化管理改革，加強水、電、暖費的管理，強化各單位費用節(jié)約觀念和成本核算意識，科學合理利用能源，集團財務(wù)中心制定了《河北太和集團水電暖費成本管理暫行辦法》。

    2012年4月27日上午9點，《河北太和集團水電暖費成本管理暫行辦法》交流會在太和大廈26層會議室舉行，集團機關(guān)財務(wù)部、太和電子城、太和文化禮品城、太和日化城、中國·大營國際皮草交易中心和太和大廈后勤部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理及相關(guān)人員共35人參加了本次會議。會議由集團財務(wù)部經(jīng)理付麗主講。

    會上，付經(jīng)理首先對各企業(yè)后勤部及財務(wù)部表示忠心感謝，《河北太和集團水電暖費成本管理暫行辦法》出臺前，集團財務(wù)部會同各企業(yè)對本企業(yè)的水、電、暖設(shè)施及現(xiàn)行管理情況做全面細致了解，各企業(yè)均高度重視此項工作并給予集團財務(wù)部大力支持。

    其次付經(jīng)理詳細講解了《河北太和集團水電暖費成本管理暫行辦法》，內(nèi)容包括總則、水費管理、電費管理、供暖汽費管理、供暖煤費管理、獎罰管理及附則。該辦法規(guī)定各企業(yè)為水電暖費的責任中心，后勤部為一級責任部門，財務(wù)部為二級責任部門，實行“核定指標，定期分析，超支自擔，節(jié)余獎勵”的管理原則，并逐一介紹相關(guān)報表的填制方法。

    最后大家進行討論，各企業(yè)對報表的相關(guān)問題提出疑問，付經(jīng)理詳細做了解答。為大力配合實施及精細化管理需要，各企業(yè)均需在現(xiàn)有設(shè)施基礎(chǔ)上做一些整改工作，各企業(yè)后勤部及財務(wù)部均表示會積極貫徹執(zhí)行，協(xié)調(diào)配合各部門做好此項工作。

    《河北太和集團水電暖費成本管理暫行辦法》于2012年5月1日起試行，2012年8月1日起正式實施。